ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਤੇ ਔਰਤਾਂ ਲਈ ਕਰੀਅਰ ''ਚ ਬ੍ਰੇਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੁਬਾਰਾ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਸੁਨਹਿਰੀ ਮੌਕਾ

ਬੈਂਗਲੁਰੂ : ਮਾਹਿਰਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਦੂਜਾ ਕਰੀਅਰ ਜਾਂ ਵਾਪਸੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ - ਜੋ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਔਰਤਾਂ, ਨੂੰ ਕਰੀਅਰ ਬ੍ਰੇਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਾਰਜਬਲ ਵਿੱਚ ਦੁਬਾਰਾ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ - ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਰ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਲੰਮਾ ਸਫ਼ਰ ਤੈਅ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਰਿਟਰਨਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ ਹੈ, ਉਹ ਲਾਭ ਦੇਖ ਰਹੀਆਂ ਹਨ: ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪੂਲ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ, ਬਿਹਤਰ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਅਟ੍ਰੀਸ਼ਨ ਦਰ। ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਅਕਸਰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਮਰਥਕ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਦੋਸਤਾਂ, ਸਾਬਕਾ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੇਵਾ ਫਰਮ ਏਓਨ ਵਿਖੇ ਭਾਰਤ 'ਚ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੇਤਾ ਸ਼ਿਲਪਾ ਖੰਨਾ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਰਿਟਰਨਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੁਨਰ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਰਣਨੀਤਕ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।" ਖੰਨਾ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਜਬਲ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਨ ਮੌਕਾ ਮਿਲੇ, ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਤੋਂ ਦੂਰ ਜਾਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਵਿਤਕਰਾ ਨਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ।

ਉਨ੍ਹਾਂ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ, "ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਤੋਂ ਦੂਰ ਆਪਣੇ 'ਕੰਮ' ਦੌਰਾਨ ਜੋ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਉਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।"

ਪਿਛਲੇ 10 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, Infosys ਨੇ ਆਪਣੀ ਦੂਜੀ ਕਰੀਅਰ ਪਹਿਲਕਦਮੀ, 'Restart with Infosys' ਰਾਹੀਂ 800 ਤੋਂ ਵੱਧ ਰੀਸਟਾਰਟਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਦੇ ਮੁੱਖ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਅਧਿਕਾਰੀ ਸ਼ਾਜੀ ਮੈਥਿਊ ਨੇ ਦਿੱਤੀ।

ਮੈਥਿਊ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਮਾਵੇਸ਼ੀ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਚਨਬੱਧ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਵਿਭਿੰਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਬ੍ਰੇਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਾਰਜਬਲ ਵਿੱਚ ਦੁਬਾਰਾ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ ਮੌਕੇ ਪੈਦਾ ਕਰਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ-ਪੋਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ,"।

ਇਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ, ਉੱਨਤ ਸਿਖਲਾਈ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ, ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਕਲਾਇੰਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਨੁਭਵ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸਦੇ ਦਾਇਰੇ ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਦੂਜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਫੈਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।

Publicis Sapient ਵਿਖੇ, ਫਲੈਗਸ਼ਿਪ ਕਰੀਅਰ ਰਿਟਰਨੀ ਏਕੀਕਰਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, SPRING, 2016 ਵਿੱਚ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਬਲ ਵਿੱਚ ਦੁਬਾਰਾ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਦੂਜੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਫੈਲਾਇਆ ਗਿਆ।

ਪਬਲੀਸਿਸ ਸੇਪੀਅਨਟ ਵਿਖੇ DE&I (ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਇਕੁਇਟੀ ਅਤੇ ਸਮਾਵੇਸ਼) ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਵਿਸ਼ਕਾ ਦੱਤਾ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਰਾਹੀਂ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇ ਹਨ।" 

ਫਰਾਂਸੀਸੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਸਮੂਹ ਪਬਲੀਸਿਸ ਦੀ ਡਿਜੀਟਲ ਸ਼ਾਖਾ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਪਰਿੰਗ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਸਾਲ, ਇਹ ਏਆਈ, ਕਲਾਉਡ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸਾਈਬਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਰਗੇ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀ ਤਕਨੀਕੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮੂਹ ਦੇ ਆਕਾਰ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਪਸਕਿਲਿੰਗ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਹੀ ਹੈ।

ਦੱਤਾ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਸਪਰਿੰਗ ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਧਾਰਨ ਲਗਾਤਾਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਰਿਹਾ ਹੈ।" 

ਨੈਟਵੈਸਟ ਗਰੁੱਪ ਇੰਡੀਆ ਦੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਮੁਖੀ ਮਨੀਸ਼ ਮੇਂਡਾ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਇੱਕ ਲਿੰਗ-ਅਗਿਆਨਵਾਦੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹੈ, ਪਰ "ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਰਾਹੀਂ ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਔਰਤਾਂ ਆ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।" ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਮੂਹ ਦਾ ਆਕਾਰ ਲਗਭਗ 50+ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਈ ਸਮੂਹ ਸਾਲ ਭਰ ਚੱਲਦੇ ਹਨ।

"ਅਸੀਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਅੱਪ ਟੂ ਡੇਟ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਸਗੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਵੀ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ (ਅਤੇ) ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦਾ ਸਮਰਥਨ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ," ਮੈਂਡਾ ਨੇ ਕਿਹਾ। ਇਹ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾ ਸੰਸਥਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਦੀ ਲਚਕਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਛੋਟੇ ਬੱਚੇ ਹਨ ਜਾਂ ਘਰ ਵਿੱਚ ਨਿਰਭਰ ਹਨ।

"ਸਾਡਾ ਟੀਚਾ ਇਸ ਸਾਲ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਤਕਨੀਕੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 50 ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਹੈ," ਮੈਂਡਾ ਨੇ ਕਿਹਾ। ਇਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਬ੍ਰੇਕ ਦੀ ਹੱਦ ਤੱਕ ਕੋਈ ਚੁਣੌਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।

HSBC ਇੰਡੀਆ ਵਿਖੇ, ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਰਿਟਰਨਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, Power2Her (P2H), ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

HSBC ਇੰਡੀਆ ਵਿਖੇ HR ਦੀ ਮੁਖੀ ਅਰਚਨਾ ਚੱਢਾ ਨੇ ਕਿਹਾ, "P2H ਨੇ ਬੈਂਕ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮੱਧ ਤੋਂ ਜੂਨੀਅਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਹੁਣ ਤੱਕ 150 ਤੋਂ ਵੱਧ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ 50% ਤੋਂ ਵੱਧ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਸਥਾਈ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ," ਕੰਪਨੀ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਸਮੂਹ ਦੇ ਆਕਾਰ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਬਾਲ ਦੇਖਭਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵਰਗੇ ਲਾਭ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਰਿਟਰਨਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਅਜੇ ਬਹੁਤ ਲੰਮਾ ਸਫ਼ਰ ਤੈਅ ਕਰਨਾ ਬਾਕੀ ਹੈ, ਏਓਨਜ਼ ਖੰਨਾ ਨੇ ਕਿਹਾ। ਏਓਨਜ਼ ਤਨਖਾਹ ਵਾਧੇ ਅਤੇ ਟਰਨਓਵਰ ਅਧਿਐਨ 2025 ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ 1,400 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਿਰਫ਼ 28% ਕੋਲ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਰਿਟਰਨਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸੀ।

ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੌਜੂਦਾ ਰਿਟਰਨਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੱਕ ਚੱਲਣ ਵਾਲੀਆਂ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਰਚਿਤ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਾਅਦੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਔਰਤਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜਬਲ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹਿਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸਖ਼ਤ ਯੋਗਤਾ ਮਾਪਦੰਡ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਖੰਨਾ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਬ੍ਰੇਕ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਬਾਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਹੋਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ 'ਤੇ ਮੁੜ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।" "ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਾਲ ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਵਧੀ ਹੋਈ ਸਹਾਇਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।"